绿叶对根的情意

汽车在312国道上行驶，映入记者眼帘的是一片片工业开发区，一幢幢新建厂房：灿坤公司，梦幻乐园，美丽华渡假村……繁荣兴旺的景象足以使黄渡人自豪。

然而，在黄渡镇党委书记陆云森深邃而直率的目光里，读不到一丝优越感——仿佛黄渡镇那么多荣誉与他无关似的。其实，黄渡的变化凝聚着11年来他带领一班人，与黄渡3万人民负重奋进的智慧和辛劳。

黄渡的热土和不懈的探索催化了一位干部的成熟。他拥有了在广阔天地里干一番事业的自信，他履行着——

11年：一片绿叶的追求

1990年8月，陆云森由嘉西到黄渡出任镇党委书记。他全身心投入到这个地阔天宽的陌生环境里，感受着淳朴和勤劳，也感受着贫困和逼仄。

摸底调查之后，他心里揣着一个沉甸甸的事实：全镇工业产值为1.6亿元，利润1349万元，居全县下游。全县38个工业利润不足10万元的经济薄弱村，黄渡就占了6个。一些干部群众精神不振，有的村干部想掼纱帽。机关大院里横七竖八停着好几部自行车，车上挂着卖蔬菜的铁箩。这些车子的主人关注的热点是发家致富。

军人出身的陆云森感到，振兴黄渡，提高经济实力，是党委的中心任务。作为党委“一把手”，必须发挥党委核心作用，抓住中心，千方百计把经济搞上去。

欲争雄经济大舞台，黄渡自有黄渡的风采。

于是，他率领一班人深入实际调查研究，摸清家底，提出了“团结拼搏，负重奋进，放胆实干，勇攀高峰”的黄渡精神。

于是，312国道黄渡镇境内9.999公里“黄金段”上摆开振兴黄渡的新战场……

大胆开拓，真抓实干，带来了一年年的变化。

2000年全镇完成国内生产总值17亿元，二三产业产值70.5亿元，外贸出口总额18亿元。黄渡镇荣获市标兵镇、市文明镇、市“六好”镇党委、区明星镇等称号。陆云森被评为全国模范军转干部、全国优秀乡镇党委书记、市劳动模范。

面对荣誉他淡淡一笑。他周围的人都知道，他家住嘉定城中，他严格遵守每星期3、6晚上回家的“规矩”，即使平时在区里开会，到晚上他也要及时赶回黄渡，利用晚间拜访外商、查看企业、工地，走访干部群众。他说，黄渡是他事业的根，他是这块土地上一粒普普通通的种子，一片普普通通的绿叶。

市场潮起潮落，黄渡何以稳站潮头？陆云森他们有一项——

特殊专长：刚柔相济的艺术

太极拳讲究刚柔相济，进退有度。作为党委书记，陆云森以“说了算、定了干”、“做一件、成一件，讲求质量、追求效率”的刚性艺术，为班子成员所敬重。

他看重管理的科学性和严肃性。为了转变工作懈怠的作风。他同党政班子一起商量、研究，制定了一系列干部考核和激励政策，并公之于众。令行禁止，雷厉风行。例如明确提出机关各部门工作必须争取达到全区条线工作前5名，每年向区级部门征询意见进行奖惩；机关各部门都有承接内外资、私营项目的硬指标，并且与报酬挂钩。机关干部化压力为动力，都纷纷主动外出谈项目，寻求发展之路。经过几年努力，使经济工作出现了转机。黄渡的激励机制写在文件里，贴在墙壁上，那可不是摆摆样子，装装门面的。陆云森认为，党委定下来的政策，丁是丁，卯是卯，对任何人都不能迁就。镇里曾要求每村年利润达到30万元，每年适度递增。陆云森的诠释一针见血：“坐了位子，就要搞到票子；搞不到票子，就动位子。”原某村一位支部书记工作踏实，但是没完成规定指标，当即被免去村支部书记职务。有人为他惋惜：“他为人蛮忠厚，做事也踏实。”陆云森说：“工作要看实绩。办事再踏实，哪怕24小时不睡，但拿不出实绩，有什么用？”据了解，这名干部心悦诚服，深刻反思，不断克服自身的弱点，现在又在担任基层干部。

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（上接第一版）

陆云森以“选准一个支书，建好一个支部”，“经济是衡量一切的主要标准”，“用人看实绩”的准则，大胆启用新人能人，对于庸者，不管有什么阻力都坚决撤换。仅1993、1994年，就撤换调整了17名村支部书记。正如不断激活池水，鱼儿才有氧气，这种强有力的激励机制，使干部增强了做好工作的责任感和紧迫感。新机制给党政部门和工作人员带来新的观念、新的风貌。

有人说，陆云森刚性十足，是历届党委书记中管理最严的一个。过去会风较差，迟到早退的、抽香烟的、干私活的、讲话的、打磕睡的都有。陆云森重申会议纪律，准时开会，迟到者亮相补课，说到做到，使会风大正。现在开支部书记会，52个党支部出席率100%。有一年夏天开上半年总结表彰大会，场内无空调，1200余人出席，没有一个人迟到早退，走进走出，场内一片寂静。

喊破嗓子不如做出样子。一天晚上，他驱车从嘉定回黄渡，看到一处新建的大众仓库围墙外有一马戏团在演出，有些观众边看边抽烟。他驱车来到有关干部家中，毫不留情给予批评，及时制止了这起事故苗子。

不少人都觉得陆云森刚性十足，十分严厉。了解他的人都知道他也有柔的一面，可谓刚柔相济。陆云森心里明白，新的激励机制需要深入细致的思想工作来支撑。开拓进取需要快刀斩乱麻的果断，也需要润物细无声的功夫。横河村原来基础较好，村支部书记陈春华产生“小日脚”过过可以了的想法。陆云森一次次找他谈话，告诉他人无远虑，必有近忧。如果等人家发展了，你当了人家的“小弟弟”就来不及了。陈春华再也坐不住了，主动出去找项目，请银行等单位来评估、协调、申办贷款，使横河村经济迅猛发展。在成绩面前，陆云森继续给他“施加压力”，促使他更上一层楼。现在，横河村发展前景喜人。谈起这段历程，陈春华从心底里叹服。

陈云森常常说，我们当干部要让老百姓都说共产党好。无论哪个基层干部生病，工作再忙，他总要挤出时间前往探望。对群众和职工，他也关怀备至。镇政府一位普通职工的孩子长得比较矮小。有一次，陆云森看到报上介绍一种药物，吃了可长高，他马上把报纸剪下来交给这位职工，并嘱咐不妨买了试试效果。

陆云森的思路和做法，不乏可圈可点之处。其中之一，便是——

一串金钥匙：“借脑袋”行动

经济指标节节攀升，精神文明不断深入。陆云森并不以此为满足，面对新情况、新问题，他在考虑如何总结工作中的经验教训，他在琢磨如何拓宽思路，创造性地开展工作。

他想得很多，而这一切单靠自己，单靠黄渡是无法解决的。必须借集体的智慧，借黄渡群众的智慧，借先进地区的智慧。于是，“借脑袋”行动像一串琅琅作响的金钥匙，打开了往日的封闭，打开了他山之石的大门。

他每年都组织全镇党员干部到本市先进单位和太仓、无锡、张家港等周边地区学习取经。他告诫大家，先进经验要学，但不照搬，而是从中吸取养分，形成有自身鲜明个性的行之有效的管理方法。他们充分利用临近市区、紧靠国道的地理和交通优势，选择了发展外向型经济带动全镇经济发展的路子，优化投资环境和优化服务，先后以国道为轴线，开辟了外向开发带，建立了3个镇级工业开发园区和5个村级开发小区，取得了良好效果。他们提出了“抢抓新机遇，寻找新发展，培育新亮点，优化新环境，构建新格局，力争新突破”等“六个新”的发展战略，首先在几个经济实力较强的村“筑巢引凤”，引进内外资项目。成功以后在全镇推开，取得了很好成效。到目前为止，全镇18个村和5大公司陆续建造了40多万平方米的标准型厂房，都顺利推出。

并非所有的人都理解这个外乡人的一片苦心和他们的根本利益之间的关系。思想的闭塞使个别群众曾经怀疑这是巧立名目游山玩水。铁的事实给这些人上了生动的一课：黄渡镇组织镇村两级主要领导到江苏海门学习企业改制的成功经验和做法，统一了思想，大家根据各自企业的性质、规模，研究制定一整套企业改制的方案和办法，先后对全镇9家国集联营企业和43家镇村办企业实行了改制。成功的改制使镇村两级甩掉了包袱，盘活了原有资产存量，调动了企业经营者和职工的积极性，在体制、机制和经营上搞活了这些企业。他们吸取外地工业园区的经验，结合本地实际，在工业园区的建设中，从划区分工、明确任务、启动准备、基础设施、政策考核等方面“五管齐下”，确保了在不到一年的时间里，初步形成了新的工业园区全方位开发建设的态势，确保了黄渡镇在国道沿线土地基本用完的情况下，开发建设不脱节，为经济发展和招商引资营造了新的优势，开辟了新的空间，为新世纪加快发展创造了良好条件。

近日，陆云森又荣获上海市劳动模范称号。当记者问及他的感受时，他笑而未答。不过，从他眼神中分明可以读到甘当绿叶的共产党员对党的事业的执着与深情。