看“聚乐轩”如何撬动221支团队

本报讯  日前，2014年上海市公共文化建设创新项目名录揭晓，其中就有被称为“区域文化活磁铁”的嘉定镇街道聚乐轩群众文化管理委员会。在群众文艺参与需求和硬件资源间不平衡的情况下，街道通过文化自治的方式，探索出一条“四两拨千斤”的新路来。

“聚乐轩”的成立源于“幸福的烦恼”：嘉定镇街道社区文化活动中心主任严震华介绍，为了让“中心”设施的使用率提升，街道多年精心培育，到2012年时形成了211支百姓文艺队伍，然而此时工作人员发现，场子不够用了！团队排练要“抢”教室，上舞台展示要“抢”档期，矛盾开始凸显。另一方面，“中心”仅有15名工作人员，且经费有限，难以支撑所有团队的管理服务，也让一些团队的积极性受到影响。能不能依靠群众自治的方式缓解难题？思考谋划之下，一个社会化管理组织——聚乐轩群众文化管理委员会应运而生，下设音乐、舞蹈、戏曲等6个专业分会。

“聚乐轩”能干啥？它首先是个“设计师”。来来往往的群文团队何时用何处的场地，都由“聚乐轩”提供管理和服务。这么多团队间会不会摆不平？“聚乐轩”还是个“柏阿姨”：在安排之前，它依照活动频次、团队规模、获奖情况等因素综合考虑，将团队评为数个等级。综合活跃度高的团队，自然能比“僵尸”团队获得更多的活动时间，实现资源的最大利用。由于在“聚乐轩”里进行等级评定的都是各个专业领域的“老法师”，各团队对此也相当“买账”。小团队有无“翻身”日？“聚乐轩”里还有一支文化指导员队伍，对有需求的团队进行指导，只要你认真排练，“升级”也并非难事。但同时，为避免“虚报军情”等情况，“聚乐轩”还有一支“文化巡防队”，巡防队员暗访记录，作为参考。

有这么好的管理服务平台，得花多少钱？除了少量的维护费用外，“聚乐轩”几乎没花一分钱。节省的不只是钱。15名“中心”工作人员如今已从繁杂的团队管理服务中抽身，在幕后提供指导和后勤保障。而随着“聚乐轩”成为“区域文化的活磁铁”，越来越多的团队竞相来“中心”排练、展示，目前已吸引了221支队伍。有了这么多资源，几年来上海市民文化节安排在街道的各类活动，几乎都由“聚乐轩”担当组织主力。与此同时，“升降级”、“指导队”、“巡访”等一系列制度之下，不少群众文艺团队学会了记台账、定制度、守时间，走上了正规化之路。严震华认为，这才是“聚乐轩”更大的创新意义所在——真正实现“造血”，让百姓文艺团队的路走得更“敞亮”！ 

记者  管文飞